當責是：做什麼，像什麼，做到專業，創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問，是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己、停止抱怨做起。當責要透過智慧決策，勇於承擔，才能交出成果。

    共好是：心往一處想，力往一處使。共好必須「情、理、法」均衡，建立共存共榮思維，並兼顧利益關係人權益。在組織形塑當責與共好的價值觀，產生的執行力才能有紀律貫徹戰略意圖。

企業到海外(大陸、越南等東協十國)投資, 為能受到投資保障及籌措資金,紛紛設立『境外公司』，並就近利用國際金融業務分行(OBU)資金進出自由之特性，以國內為根據地，運用三角貿易作業方式在OBU操作，貿易金流操作由單純之DBU，轉向多元化之OBU。

企業改善的目的，前題在能夠擁有比競爭對手快一步的先見能力，雖能掌握內外環境的變化，但欠缺彈性的因應措施，致使該多賺卻沒多賺，以習慣經驗做判斷已顯然不足。本課程讓將學習到BEP不再只是一個計算公式，而是一個可彈性調整的經營戰略，經營團隊應隨時注意營收、費用、利益的關係，掌握 BEP的市場競爭的真義，並訂出一個能夠持續產生利益的戰略，永遠領先對手。