由於目前世界經濟環境發生劇烈變化,經濟復甦尚未明顯到來,企業經營成績普遍不理想,公司營業單位總是怪罪「不景氣」,甚至要求調降營業目標.事實上,企業應如何保持營業的穩定.平時就要了解市場與競爭廠商最新的動態,其次,根據企業內外在有利與不利的因素做敏感度分析,擬出未來3~6個月營業計劃,進而善用行銷策略(4P策略),以保持營業的穩定.

   每月營業單位實際經營業績,經常會與目標間產生差距,但往往因搜尋不到產品組合結構的分析資料,致檢討會議上不能說出業績達不到的真正原因,當然就不能對症下藥,本課程針對上述課題提供有效解決方案,讓企業做到沒有「不景氣」,只有「不爭氣」

介紹供應鏈安全管理的基本原則與操作程序，並說明如何適切地運用在不同產業來訂定有效的供應鏈安全管理策略與計畫。