面談是指兩人或兩人以上為某個目的而進行口頭溝通，亦是一種攻心術。主管不多花點時間學面談技巧，就不能洞察人性的真面目，就容易選錯人，用錯人，也就會花更多的時間在處理棘手的人事管理問題而苦惱不已。

本班以實務經驗解析主管人員日常管理中必然面對的招募、績效、懲戒、離職、五大面談的技巧，才能知人善任，發揮團隊實力，完成年度營運目標。

本課程特聘請人力資源管理專家，企管暢銷書《學會管理的36堂必修課》的作者，TTQS講師、TTQS輔導顧問丁志達先生規劃與主講，其實務經驗的傳承，秉持傾囊相授的一貫作風，提供教案材料豐富多元，受用必多。

最近國際局勢變化快速，各國經濟普遍出現停滯，台灣經濟環境亦連帶受到波及.原料成本持續上升，收款期限拉長，付款期限縮短，產品售價無法完全反映成本上升的幅度，大幅侵蝕公司利潤及影響資金周轉,.此時，企業若不能提出有效對策以資因應,便表示財務出現了問題

財會部門日常的職掌有財務分析、籌措資金、外匯操作﹑節稅規畫等理財工作.財務分析的目的是洞悉經營問題，據以診斷改善。其次,企業往往獲利,但常常看不到現金,我們俗稱為「黑字倒閉」因此,企業平時不僅要擁有充沛的現金流量以備不時之需;同時還要使用內控與風險管理的手段避免現金流失,畢竟有現金可以稱王(CASH IS KING),

一家公司財務有如企業的眼睛，財務報表好比人體健康檢查一樣，而財務分析有如醫生的診斷，診斷錯誤眼睛就瞎了。企業發生財務問題,財會部門除了做好本身避險工作(用印控管、外匯避險等)外,還要找出問題的根源,例如業務不振、研發失利、投資錯誤、帳齡過長等,都會造成現金失血; 此時,財會部門首先需提出問題的資訊，供各部門找原因訂策略進而徹底解決問題..再者,,財會部門還要帶領各部門編制精準預算､協助稽核部門落實內控､運用損益兩平點(BEP)指引各部門做正確決策,俾防範危機於未然

Ø   求算企業經營不賺不賠的平衡點，以利訂目標

Ø   透過成本、利潤、數量之關係，制定訂價策略

Ø   擬定企業營運與產品存廢的決策

Ø   審慎評估企業投資決策

Ø   建立KPI經營績效指標，以提昇企業經營利潤。

本課程為新進採購人員的必修課程，讓您從學習採購與供應管理的內涵開始，了解採購功能對組織的價值與貢獻，透過採購作業的流程解析，介紹在各個步驟與環節中，採購人員應該注意的事項，以及了解所應遵循的採購行為規範準則。本課程用最簡單扼要的說明，提供最完備的資訊、最實用的技巧，能讓新進採購人員最快速的掌握各項要點。