• 企業各功能專業人員所追求的目標，都在對整個企業業績的增加、效率的提升、成本的控制、利潤的貢獻，而這些追求目標的成效，皆由財務單位做適時的反應與表達。是故各功能專業人員若能強化其財務力，了解財務單位分析呈現的邏輯，將能用以提升專業功能的廣度，強化其職場的競爭力。

• 企業內部對主管人員之晉升，也往往對其在財務力方面的具備要求，透過了解財務資訊，方能對企業經營狀況做了解及改善，是故財務力的提升，是職場各功能人員，不能或缺、必須增強的技能。

• 本課程教導你從財務報表的關聯邏輯解讀、銷售與損益分析、專案投資評估，以便了解財務單位分析呈現的邏輯，增強你的財務力。

由於網路有關勞動法令相關資訊不勝枚舉，而其正確性存在各自解釋、各自引述，又或者當事人不諳法令而誤解法令規定之原意及實務執行，於企業管理實例，員工與雇主於到職時相談甚歡、互締盟約，於離職時卻又理念不合、不歡而散，又基於勞務給付型態多元，例如：試用期間、轉正職、調動他職、定期&不定期契約約定簽署等，就終止契約涉及員工單方發動終止(例：自請離職、不經預告終止)、雇主單方發動終止(例：預告資遣、不經預告終止)、或勞雇雙方合意終止(例：勞資爭議調解、勞資雙方和解、勞資雙方協議合致等)。

就終止勞動契約之終止權，是形成權的一種(即單方擬改變、產生或消滅法律關係)，於勞資任何一方行使其權利時，即發生形成之效力，無須相對人之同意，基於好聚好散，杜絕勞資爭議，避免主管機關行政裁罰，就各類終止勞動契約仍應符合勞動基準法、就業服務法、職業災害勞工保護法相關法令規定及相關社會保險辦理，本課程提供實際案例計算及解析。

每當要面對做重要決定的時刻，總會猶豫不決，不知該如何取捨，害怕自己選錯方向。究竟要如何做出適合的判斷，這必須要從「決斷流程」中找到方法。做一個最佳判斷，不是靠靈光一閃的直覺，而是在這個流程中，落實汲取意見、打造決策團隊、修正與調整等等的步驟，最終才能讓所有人都「做對事」，一起讓決策走向共同承擔的共好結果。