2019 Sep
25
星期三

企業成本分析與成本控制實務

企業成本分析與成本控制實務

課程對象

會計,各部室主管&企業主

課程簡介

開源與節流為企業經營的兩大法寶,在全球經濟環境詭譎多變,經營環境競爭激烈的情況下,開源已然不易,節流便成為影響企業盈虧的關鍵因素,而節流最主要的方法即為降低成本(俗稱CD活動)與費用抑減,欲有效落實「CD活動」,必先了解成本資訊,然後再循成本分析à成本控制流程展開,才能有效達成目標。

台灣絕大部份的公司都有實施「CD活動」,但是到了一定瓶頸之後,就不能往下再降低,,究其主要原因乃是未設置管理報表,找不到問題位置;其次,又未設置標準成本,無法做到即時控制,以致績效不彰.本課程針對上述原因特別提供「成本圈」運作與降低成本步序流程圖,以成功案例講解,並與學員共同演練,進而強化企業經營績效,進而有效達成節流的效果。

課程效益

1.本課程特別設計成本圈活動,傳授各單位如何分組演練

2.運用PSP配合腦力激盪術,快速有效達到降低成本的目標

3.提供降低成本的工具、策略方法,務期各部門都能落實「CD活動」進而提升業績.

4.持續改善與降低

 

 

課程大綱

壹、成本觀念

貳、成本的定義與範圍—有形成本與無形成本

參、成本的歸屬與計算

肆、成本的比較與分析à魚骨圖

伍、成本控制方法à設標準成本管制

陸、降低成本的類與流程(PSP}

柒、降低成本的工具與方法-三呆

捌、降低成本成果報告與績效檢討

玖、實例演練

 

課程注意事項

  1. 請點選「我要報名」,詳實填寫相關資訊,收到「報名成功函」後即表示已完成報名。
  2. 課程匯款資訊會於各課程前一周email「開課通知函」, 請於收到此通知函再進行繳費。(若未收到通知, 請勿繳費)
  3. 課程費用包含: 課程教材,午餐,上課證明與發票
  4. 若未達開班人數則課程將取消,若未收到開課/取消信件,請務必來電詢問!
  5. 本公司有保留課程更動之權利,如遇課程延期或取消會在三天前Email/電話確認通知!
  6. 報名後如不克參加,請務必於開課前六個工作天内取消報名以便内部作業,否則恕不退費。
  7. 課程開課及取消函一律為系統通知信, 請檢查是否出現於垃圾信件。若沒有請與簡先生聯絡
  8. 相關課程問題,請洽: 簡先生 聯絡 | (02)8770-7099 #128 | chiene@dnb.com |  LINE: @hkz7491e

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