2020 Aug
14
星期五

因應新冠肺炎 企業如何做好 節流降低成本 躲過危機

因應新冠肺炎 企業如何做好 節流降低成本 躲過危機

課程對象

會計,財務,各部室主管&企業主

課程簡介

武漢肺炎蔓延至全世界,這次疫情拖得又長又久,損害比2003年的SARS還嚴重,衝擊到所有產業供應鏈,百工百業紛紛實施無薪假、減薪或裁員,來渡過難關;多數工廠都採延遲開工,未來即使復工,也因缺工缺料,無法順利開工。

復工初期營運不理想,產能極低,產量上不來,工廠減產,都會造成單位固定成本上升,利潤下跌,想要維持原利潤,要用增加銷售量來彌補。中國疫情不知何時才會和緩,短期間開源增加銷售量的可能性不高,疫情拖得愈長,停工損失便越大,體質較弱的業者,撐不下去,就會宣告倒閉。

開源與節流為企業經營的兩大法寶,未來景氣趨向衰退的情況下,開源已然不易,節流便成為影響企業盈虧的關鍵因素,而節流最主要的方法即為降低成本(俗稱CD活動)與費用抑減,欲有效落實「CD活動」,必先了解成本資訊,然後再循成本分析à成本控制流程展開,才能有效達成目標。

台灣絕大部份的公司都有實施「CD活動」,但是到了一定瓶頸之後,就不能往下再降低,究其主要原因乃是未設置管理報表,找不到問題位置;其次,又未設置標準成本,無法做到即時控制,以致績效不彰.本課程針對上述原因特別設計降低成本步驟與流程,以成功案例講解演練,進而強化企業經營績效,共同渡過難關。

課程效益

1.本課程特別設計成本圈活動,傳授各單位如何分組演練

2.運用PSP配合腦力激盪術,快速有效達到降低成本的目標

3.提供降低成本的工具、策略方法,務期各部門都能落實「CD活動」進而提升業績.

4.持續改善與降低

5.講師在經濟日報發表「節流降成本 立竿見影」文章供參考,連結網址:「https://money.udn.com/money/story/8944/4089786

 

 

課程大綱

壹、成本觀念

貳、成本的定義與範圍—有形成本與無形成本

參、成本的歸屬

       (一)直接成本與間接成本

       (二)固定成本與變動成本

肆、成本的計算

(一)製作管理報表先找到位置

       (二)各項成本、費用結構之了解與計算

伍、成本的比較與分析à魚骨圖分析

陸、成本控制方法à設標準成本管制

柒、降低成本的類型à樽節開支、 杜絕浪費與減少損失

捌、降低成本的流程àPSP

玖、降低成本的工具與方法à降低三呆(呆帳、呆料與呆人)之作法

拾、降低成本成果報告與績效檢討

 

課程注意事項

  1. 請點選「我要報名」,詳實填寫相關資訊,收到「報名成功函」後即表示已完成報名。
  2. 課程匯款資訊會於各課程前一周email「開課通知函」, 請於收到此通知函再進行繳費。(若未收到通知, 請勿繳費)
  3. 課程費用包含: 課程教材,午餐,上課證明與發票
  4. 若未達開班人數則課程將取消,若未收到開課/取消信件,請務必來電詢問!
  5. 本公司有保留課程更動之權利,如遇課程延期或取消會在三天前Email/電話確認通知!
  6. 報名後如不克參加,請務必於開課前六個工作天内取消報名以便内部作業,否則恕不退費。
  7. 課程開課及取消函一律為系統通知信, 請檢查是否出現於垃圾信件。若沒有請與簡先生聯絡
  8. 相關課程問題,請洽: 簡先生 聯絡 | (02)8770-7099 #128 | chiene@dnb.com |  LINE: @hkz7491e
講師簡介

美商鄧白氏特聘講師

  • 大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理
  • 味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事
  • 日月光半導體(股)公司(上市公司) 顧問-成本會計
  • 聯華食品(股)公司(上市公司)顧問-品管、資材與預算
  • 寶隆紙業(股)公司重整執行人
課程費用
上課日期: 2020/08/14
上課時間: 9:30am-4:30pm
(12:30-1:30 用餐時間)
上課地點: 臺北市松山區民生東路三段133號13樓(靠近中山國中捷運站)
原價: NTD$4,500含稅
會員價: NTD$4,275含稅
團報優惠: (以非會員價計算)
2人(含)以上95折
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