2020 Dec
04
星期五

每月經營績效分析與預算控管與發展之新觀念運用

每月經營績效分析與預算控管與發展之新觀念運用

課程簡介

在整個經濟環境快速變化,企業不斷尋求轉型下,如何掌握住整體營運數據,並從經營數據的分析,改變策略及執行方針,進而轉換成執行的目標,讓經營績效分析與預算編製,成為相輔相成關係的新觀念,就能讓企業的經營管理顯現出力道。透過經營績效的分析,掌握預算的執行,了解業績的達成,成本與費用的控制,資產、負債與現金的管理效率;而預算的編製又往往建立在前一年度實際經營績效的結果,兩者實際上互為因果;故企業若將經營績效分析與預算編製視為獨立事項進行,則兩者都將事倍功半。如何使用預算掌握企業發展,控管企業營運執行,能讓統籌編製預算的單位成為一個積極主導的角色,就應將預算的定義及功能成為在企業不斷尋求轉型下的發展藍圖,真正掌握企業決策、市場變化下,企業發展與改變可能結果的依循,讓預算與經營績效分析真正成為企業經營管理的有效工具。

 

課程大綱

一、經營績效面面觀

    1.經營績效是損益、現金與資產負債的效率呈現.

    2.掌握企業經營管理的主軸與最高目標

    3.損益、現金與資產負債的聯動

    4.ROE杜邦分析的使用

    5.經營績效的綜合評比

二、獲利的提升實力

    1.銷貨額、銷售組合、銷貨毛利率的績效掌握

    2.加強相關成本費用控制概念

    3.原料、人工、費用的差異分析

    4.提升營業利潤之營運槓桿度

三、提高資源產能利用發揮最大效率

    1.營業循環之應收帳款效率

    2.營業循環之存貨效率

    3.固定資產投資效率.

四、如何使經營分析成為年度預算控管與發展運用之依據

    1.企業的營業循環

    2.財務三表的動能關係

    3.預算的流程

    4.營業預算與財務預算

    5.年度預算編製時間點

    6.財務單位應有的態度與角色

    7.產能差異在預算上的表達

五、經營績效在預算控管與編製的運用

    1.營業額預算編製的結構組成

    2.產品原物料、人工成本預算編製的關鍵

    3.費用預算編製的原則

    4.資本支出預算編製的要點

六、損益表、資產負債表、現金流量表的預算關聯編製

七、如何整合經營策略管理的發展

    1.財務會計與管理會計分析角度的不同

    2.財務三表在財務會計與管理會計應有的反應

    3.從動態角度發展應有的預算

    3.如何讓預算編製成為企業發展的藍圖

八、Q&A

 

課程注意事項

  1. 請點選「我要報名」,詳實填寫相關資訊,收到「報名成功函」後即表示已完成報名。
  2. 課程匯款資訊會於各課程前一周email「開課通知函」, 請於收到此通知函再進行繳費。(若未收到通知, 請勿繳費)
  3. 課程費用包含: 課程教材,午餐,上課證明與發票
  4. 若未達開班人數則課程將取消,若未收到開課/取消信件,請務必來電詢問!
  5. 本公司有保留課程更動之權利,如遇課程延期或取消會在三天前Email/電話確認通知!
  6. 報名後如不克參加,請務必於開課前六個工作天内取消報名以便内部作業,否則恕不退費。
  7. 課程開課及取消函一律為系統通知信, 請檢查是否出現於垃圾信件。若沒有請與簡先生聯絡
  8. 相關課程問題,請洽: 簡先生 聯絡 | (02)8770-7099 #128 | chiene@dnb.com |  LINE: @hkz7491e
講師簡介

美商鄧白氏特聘講師

  • 台灣通用磨坊股份有限公司營運處長/財務長
  • Haagen-Dazs Taiwan Co., Ltd.財務經理
  • 南僑企業集團成會處長及會計經理
  • 泰國南僑公司總經理特別助理
  • 上海寶萊納公司財務經理
  • 可口企業股份有限公司會計處長
課程費用
上課日期: 2020/12/04
上課時間: 9:30am-4:30pm
(12:30-1:30 用餐時間)
上課地點: 臺北市松山區民生東路三段133號13樓(靠近中山國中捷運站)
原價: NTD$4,500含稅
會員價: NTD$4,275含稅
團報優惠: (以非會員價計算)
2人(含)以上95折
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