2020 Mar
27
星期五

經營管理必備的損益兩平與現金流量實務運用

經營管理必備的損益兩平與現金流量實務運用

課程簡介

企業主及主管人員在企業經營治理上,追求營業額的提升、利潤的增加與現金累積,但是在營業額達成目標後,利潤與現金卻又常常與預期產生落差;而要從財務報表分析這些差異原因,追查出不利因素產生的部門,卻又往往不知如何做邏輯的分析、計算差異的金額與原因,並予以咎責,這些都是經營管理者時常碰到的問題,對非財務背景出身的管理者更是一大難題。損益兩平指標與現金流量分析兩大營運管理工具,正能幫助經營者在企業治理上掌握營運成果脈絡,頗析營運的有利不利產生的原因,而能徹底對企業營運治理結果有邏輯性的瞭若指掌。

 

本課程從損益兩平工具的計算使用、關鍵重點掌握,衍生到損益表的正確表達分析、現金流量表與其他營運治理結果在財務報表的的邏輯關聯性,讓你學得損益兩平與現金流量表在企業治理上的實務運用。

 

課程大綱

一.掌握企業經營治理的主軸

  (1)企業交易事項財報表達的邏輯

  (2)現金、損益、資產負債表間變化的關聯性

  (3)財務結構與償債能力是經營成果的指標

  (4)損益是財務結構的根本

  (5)現金是償債能力的基礎

  (6)企業的經營都在於風險與利潤的權衡

二.從現金流量變化掌握企業經營的運作

  (1)如何從現金流量表看損益表與資產負債表的關鍵變化

  (2)現金流量表就是資產負債表恆等式的差異結果

  (3)營業活動的現金就是損益表主要營運活動結果的表達

  (4)投資活動的現金就是資產負債表資產投資變化的表達

  (5)籌資活動的現金就是資產負債表資金來源的結構變化

  (6)現金流量表有關IFRS的概念

三.損益兩平在經營管理掌握上的運用

  (1)損益兩平計算公式掌握

  (2)損益兩平計算的關鍵與限制

  (3)企業營運槓桿度及其影響

  (4)製造業使用損益兩平在營運管理上的盲點

  (4)服務業以損益兩平與製造業使用毛利率掌握企業應有損益 

四.損益兩平掌握企業營運應有利益與實際差異的原因分析

  (1)企業損益差異的邏輯

  (2)營業額的量、價及毛利率影響

  (3)產品成本、變動費用的比較標準

  (4)變動支出的量、價差益

  (5)產品固定成本的影響

  (6)產能差異是重要影響因素

  (7)固定費用差異的影響

  (8)損益兩平與毛利率掌握損益差異的原因說明調整

五.Q&A

 

課程注意事項

  1. 請點選「我要報名」,詳實填寫相關資訊,收到「報名成功函」後即表示已完成報名。
  2. 課程匯款資訊會於各課程前一周email「開課通知函」, 請於收到此通知函再進行繳費。(若未收到通知, 請勿繳費)
  3. 課程費用包含: 課程教材,午餐,上課證明與發票
  4. 若未達開班人數則課程將取消,若未收到開課/取消信件,請務必來電詢問!
  5. 本公司有保留課程更動之權利,如遇課程延期或取消會在三天前Email/電話確認通知!
  6. 報名後如不克參加,請務必於開課前六個工作天内取消報名以便内部作業,否則恕不退費。
  7. 課程開課及取消函一律為系統通知信, 請檢查是否出現於垃圾信件。若沒有請與簡先生聯絡
  8. 相關課程問題,請洽: 簡先生 聯絡 | (02)8770-7099 #128 | chiene@dnb.com |  LINE: @hkz7491e
講師簡介

美商鄧白氏特聘講師

  • 台灣通用磨坊股份有限公司營運處長/財務長
  • Haagen-Dazs Taiwan Co., Ltd.財務經理
  • 南僑企業集團成會處長及會計經理
  • 泰國南僑公司總經理特別助理
  • 上海寶萊納公司財務經理
  • 可口企業股份有限公司會計處長
課程費用
上課日期: 2020/03/27
上課時間: 9:30am-4:30pm
(12:30-1:30 用餐時間)
上課地點: 臺北市松山區民生東路三段133號13樓(靠近中山國中捷運站)
原價: NTD$4,500含稅
會員價: NTD$4,275含稅
團報優惠: (以非會員價計算)
2人(含)以上95折
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