2020 Dec
15
星期二

預防存貨積壓及落實盤點實務技巧

預防存貨積壓及落實盤點實務技巧

課程簡介

第1單元:從產銷改善庫存問題

第2單元:存貨的管理、控制與跟催

第3單元:存貨資材的規劃、盤點、管理

第4單元:Q&A

 

 

課程大綱

第1單元:從產銷改善庫存問題

一、深思:正視企業永續經營的3條生命線?

二、呆滯存貨形成的內外部原因?

三、當前庫存狀況客觀評估+防呆途徑處理?

四、降低庫存的6項必要落實工作?

五、存貨之防呆管理與積壓控制10落點?

六、如何從6項營運機能的流程中來降低庫存?

七、做好倉儲日常作業5管理+建立起全面管理制度5措施?

八、呆滯料處理的改善對策?

九、經濟蕭條下,庫存消化不足與呆滯的傷害與因應對策?

第2單元:存貨的管理、控制與跟催

一、績優企業如何做好庫存管理?/ 情境決策?

二、檢視我司發生庫存原因?降低對策?的精實管理!

三、存貨週轉率的計算是以「年」或「月」的資料來計算?

四、JIT存貨管理模式步驟-實現JIT採購?

五、採取JIT存貨管理模式的6步驟?

六、用「5S+?」精實存貨日常預防管理?

七、擬妥原物料需求預算前的步驟?

八、降低庫存須由造成『量?』『價?』的原因著手?

九、存貨總類與降低存貨的戰略?

十、存貨週轉率的評價與改善方法?

十一、減少【呆料】的除呆行動?

十二、加強存貨管理,有效控管週轉金及減少發生財損之方法?

十三、投產銷流程的檢視:如何將投資存貨的資金再生?

十四、經營上的現實問題與改善?

□第3單元:存貨資材的規劃、盤點、管理

一、降低進料﹝貨﹞成本可採行的2方法?

二、降低庫存量的模式分析?

三、急單、插單及少量多樣的存貨管理技巧?

四、如何做好「進-銷-存」之控制的2戰略?

五、實地盤點方法與控制?

六、待退商品及呆、廢料之預防與防呆處理?

七、供應商、外包商之管理管制?

八、如何透過盤點來減少材料、存貨積壓的壓力?

□第4單元:Q&A。

一、料帳不符的差異原因追查?調整改善?

二、其他實務問題?

三、案例研討。

 

課程注意事項

  1. 請點選「我要報名」,詳實填寫相關資訊,收到「報名成功函」後即表示已完成報名。
  2. 課程匯款資訊會於各課程前一周email「開課通知函」, 請於收到此通知函再進行繳費。(若未收到通知, 請勿繳費)
  3. 課程費用包含: 課程教材,午餐,上課證明與發票
  4. 若未達開班人數則課程將取消,若未收到開課/取消信件,請務必來電詢問!
  5. 本公司有保留課程更動之權利,如遇課程延期或取消會在三天前Email/電話確認通知!
  6. 報名後如不克參加,請務必於開課前六個工作天内取消報名以便内部作業,否則恕不退費。
  7. 課程開課及取消函一律為系統通知信, 請檢查是否出現於垃圾信件。若沒有請與簡先生聯絡
  8. 相關課程問題,請洽: 簡先生 聯絡 | (02)8770-7099 #128 | chiene@dnb.com |  LINE: @hkz7491e
講師簡介

美商鄧白氏特聘講師

  • 金車關係企業集團財務主管
  • 金車關係企業集團銷售管理部主管
  • 台育企管財會顧問師
  • 幸福集團總經理室特別助理兼財務主管
課程費用
上課日期: 2020/12/15
上課時間: 9:30am-4:30pm
(12:30-1:30 用餐時間)
上課地點: 臺北市松山區民生東路三段133號13樓(靠近中山國中捷運站)
原價: NTD$4,500含稅
會員價: NTD$4,275含稅
團報優惠: (以非會員價計算)
2人(含)以上95折
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