2020 Aug
12
星期三

如何從案例中學習本利分析與提升營運績效

如何從案例中學習本利分析與提升營運績效

課程大綱

□第1單元 : 部門主管被要求提升獲利績效的應備基本知能

□前言: 欄杆上的烏龜!

一、企業經營目的只為了一件事…【投】【產】【存】的價值經營!

二、企業需要精進改善【降本-減費-增利】的流程是在做甚麼?

三、營運流程是如何提高組織的經營效率?

四、經營團隊主管改善利潤的3$目標決策模式選擇?

五、要如何善用財務資源來有效經營…完成目標利潤?

六、企業要提升營運的獲利績效,必先儲備3種財?

七、經營團隊高管下旨 : 釐清市場要[贏]的6+2項焦點思考方向?…

八、投入成本費用的機能要『贏』的3大焦點?

九、經營要持續獲利所面臨壓力及挑戰?…增利提效應考量重點?

□第2單元 : 案例分析-上市櫃公司是如何賺錢?為何虧錢?

一、台積電是如何賺錢的?

二、F 集團面臨的經營壓力與扎根的問題解決對策?

三、日本Sharp(夏普)如何完成2年轉盈目標?

四、公司營運績效不佳的因?vs.果!

五、TOYTOA的“挑戰50策略?降低成本的10P策略指導?

□第3單元 : 為經營獲利的成果把脈-重點財報分析-綜合損益表

一、三分鐘看懂【損益表(P/L)】Income Statement

二、損益表(P/L)裡,最重要的7個財務數字?

三、如何進行閱讀損益表 - 賺錢的邏輯非懂不可!

四、 P/L綜合損益表的構成展開…

五、精實掌握「綜合損益表」的收支數字形成要素+結構?

六、AIDC營運績效【能力?】檢視?問題點?改善對策?

七、檢視公司的市場獲利能力(會不會賺錢)的獲利力指標?

八、創造會計利潤的主要依據?營運思考?

九、降低成本%及費用%的可行方案引導vs.投產的思考?

□第4單元 : 降本減費提生營運績效的問題思考與改善方向

一、成功的賺錢企業運作,只有一個【贏】的市場公式 !?

二、創造營運績效「階段性」利潤 的 過程思考?

三、營業成本及營業費用%、$差異分析?未來方案?

四、降低成本、出利潤的8大利器?

五、高管與團隊如何聯手力行『砍』本之任務活動?

六、降低損益平衡點BEP$的具體對策?

七、找出利潤:找出並消滅成本中所隱含的浪費?

八、內部的成本管理vs.除五呆?

九、如何有效實施【管理成本】提升績效?問題所在?可行對策?

十、學習總結 : 解決已存在之營運本費問題的增利步驟?

 

課程注意事項

  1. 請點選「我要報名」,詳實填寫相關資訊,收到「報名成功函」後即表示已完成報名。
  2. 課程匯款資訊會於各課程前一周email「開課通知函」, 請於收到此通知函再進行繳費。(若未收到通知, 請勿繳費)
  3. 課程費用包含: 課程教材,午餐,上課證明與發票
  4. 若未達開班人數則課程將取消,若未收到開課/取消信件,請務必來電詢問!
  5. 本公司有保留課程更動之權利,如遇課程延期或取消會在三天前Email/電話確認通知!
  6. 報名後如不克參加,請務必於開課前六個工作天内取消報名以便内部作業,否則恕不退費。
  7. 課程開課及取消函一律為系統通知信, 請檢查是否出現於垃圾信件。若沒有請與簡先生聯絡
  8. 相關課程問題,請洽: 簡先生 聯絡 | (02)8770-7099 #128 | chiene@dnb.com |  LINE: @hkz7491e
講師簡介

美商鄧白氏特聘講師

  • 金車關係企業集團財務主管
  • 金車關係企業集團銷售管理部主管
  • 台育企管財會顧問師
  • 幸福集團總經理室特別助理兼財務主管
課程費用
上課日期: 2020/08/12
上課時間: 9:30am-4:30pm
(12:30-1:30 用餐時間)
上課地點: 臺北市松山區民生東路三段133號13樓(靠近中山國中捷運站)
原價: NTD$4,500含稅
會員價: NTD$4,275含稅
團報優惠: (以非會員價計算)
2人(含)以上95折
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